Samir Nostas: “El apellido abre la puerta, pero el liderazgo se construye todos los días”

El ejecutivo de Laboratorios IFA habló en Asuntos Centrales sobre el desafío de profesionalizar las empresas familiares, preparar la sucesión generacional y llevar una compañía boliviana a nuevos mercados sin perder sus valores.

Las empresas familiares enfrentan el desafío de combinar la continuidad de un legado con la necesidad de profesionalizar su gestión, incorporar innovación y preparar a las nuevas generaciones para asumir responsabilidades. Para Samir Nostas Coimbra, gerente financiero de Laboratorios IFA, el liderazgo dentro de estas organizaciones no puede estar determinado únicamente por el apellido.

“El apellido abre la puerta, pero uno debe ganarse su lugar todos los días con trabajo, resultados y demostrando de lo que es capaz”, afirmó durante una entrevista en el programa Asuntos Centrales, donde compartió su experiencia como integrante de la tercera generación de una empresa con más de cinco décadas de trayectoria.

Del almacén a la tercera generación

Nostas recordó que su vínculo con Laboratorios IFA comenzó mucho antes de asumir responsabilidades ejecutivas. Su primer acercamiento a la empresa ocurrió cuando todavía era niño y acompañaba las actividades cotidianas del negocio.

“Salía del colegio, hacía mis tareas en las oficinas y luego bajaba al almacén a armar pedidos. A los 11 años ya acompañaba la distribución de medicamentos por las calles del centro de Santa Cruz”, relató.

Para el ejecutivo, esa experiencia permitió entender que una empresa familiar tiene una dimensión que va más allá de los resultados financieros.

“Una empresa es mucho más que números y planillas. Está formada por personas que tienen familias y sueños”, sostuvo.

De una farmacia a una industria farmacéutica

La historia de Laboratorios IFA comenzó hace más de 50 años en una farmacia ubicada en la zona de las Siete Calles, en Santa Cruz. Su abuelo, médico bioquímico, elaboraba medicamentos de manera magistral y atendía a los pacientes, mientras su abuela estaba a cargo de la administración del negocio.

Con el paso de los años, la segunda generación transformó aquella farmacia en una industria farmacéutica con presencia nacional. Actualmente, la tercera generación tiene entre sus principales desafíos continuar ese proceso y avanzar hacia mercados internacionales.

Profesionalización y sucesión

Uno de los puntos centrales de la entrevista fue la necesidad de que las empresas familiares desarrollen estructuras y procesos que les permitan trascender a sus fundadores.

“Al principio la empresa depende mucho de quienes la crean, pero cuando crece necesita procesos, estructuras y profesionalización para garantizar su continuidad”, explicó Nostas.

En ese proceso, la sucesión generacional representa uno de los principales retos. Para el ejecutivo, pertenecer a una familia empresaria no garantiza por sí mismo un puesto de liderazgo.

Tradición como base, no como límite

Nostas también abordó el equilibrio entre conservar los principios que dieron origen a la empresa e incorporar nuevas formas de gestión.

“La tradición debe ser nuestra base, nunca nuestro techo”, afirmó.

Desde su perspectiva, las nuevas generaciones deben preservar los valores construidos por sus antecesores, pero también asumir la responsabilidad de adaptar la organización a las nuevas condiciones del mercado.

“Debemos mantener los valores que construyeron nuestros abuelos, pero también soñar en grande y preparar a la empresa para competir en nuevos mercados.”

El desafío de internacionalizar una empresa boliviana

Laboratorios IFA cuenta actualmente con alrededor de 820 colaboradores y produce medicamentos destinados al mercado nacional. La empresa también avanza en proyectos de internacionalización hacia Brasil y Ecuador.

El objetivo, explicó Nostas, es ampliar la presencia de la compañía en América Latina sin perder los principios que marcaron su trayectoria.

“Me gustaría que dentro de veinte años se recuerde a nuestra generación como aquella que fortaleció la estructura de la empresa, mantuvo sus valores y logró dar el salto hacia la internacionalización.”

Liderar desde el ejemplo

El ejecutivo también destacó el papel del ejemplo personal dentro de una organización. Recordó que una de las principales enseñanzas que recibió de su padre estuvo relacionada con la disciplina y el compromiso cotidiano.

“Uno no puede exigir a los demás más de lo que está dispuesto a dar. Liderar con el ejemplo es contagioso.”

Para Nostas, la permanencia de una empresa familiar no depende únicamente de su capacidad para crecer, sino también de cómo prepara a las siguientes generaciones para asumir el legado, tomar decisiones y enfrentar nuevos desafíos sin perder de vista los valores que dieron origen al negocio.